Une table ronde entre directeurs financiers et responsables FP&A d'ETI et de grands groupes — sur ce qui change vraiment dans le pilotage d'une équipe quand l'IA entre dans la prévision, le reporting et l'analyse.
Les chiffres d'adoption explosent. Mais derrière l'usage déclaré, l'écart se creuse entre les équipes qui gagnent une heure sur un reporting et celles qui ont réellement intégré l'IA à leur modèle de prévision et à leur organisation.
Sources : enquête Drivetrain 2025 (258 professionnels FP&A) ; L.E.K. Office of the CFO Survey 2025.
C'est là que se joue le rôle du manager : ce n'est plus une question d'outil, c'est une question d'équipe. Quelles tâches confier à l'IA, lesquelles garder humaines, comment faire monter les juniors, comment garder la main sur des chiffres dont on répond devant un comité.
Quels usages de l'IA tiennent réellement en FP&A aujourd'hui — et lesquels relèvent encore de la démonstration ?
Comment réorganiser une équipe quand le premier jet de l'analyse est produit par la machine ?
Faire monter un junior dans un monde où la tâche d'apprentissage classique est automatisée : quel nouveau parcours ?
Auditabilité, fiabilité, responsabilité : que garde-t-on sous contrôle humain quand on signe les chiffres ?
Sécurité et confidentialité des données financières — la première barrière citée par les directions financières face à l'IA.
Tour de table — chacun se présente en deux minutes.
Échange ouvert autour des cinq questions, animé pour que chacun parle. Pas de présentation descendante, pas de slides.
La conversation se poursuit à table, en plus petit comité.
Directeurs financiers, responsables FP&A, contrôleurs de gestion et directeurs de la transformation finance, en poste dans des ETI et des grands groupes.
Le nombre de places est volontairement réduit pour garder un échange réel autour de la table. Les profils sont validés un par un.
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